7月12日至16日，珍寶島藥業以“聚焦主業，蓄勢謀遠，堅決打贏企業發展轉型攻堅戰”為主題，在安徽省亳州市組織召開2019年半年工作會議。
會議以市場營銷峰會和商務工作會議為引領，通過開展座談討論、問題剖析、案例點評等形式，系統、全面、深入分析企業在市場營銷、科技研發、生產制造、中藥產業、人力資源和財務管理中需要優化、改進的工作內容。
會議重點剖析公司在組織領導、戰略規劃、團隊建設、體制機制上優化的方向及措施，進一步統一思想，凝聚共識，查找問題，糾正偏差。著重強調“輕資產、重效益、重運營”的發展理念，切實抓住市場機遇，快速推進“發展化藥、傳承中藥、介入生物藥”的產品研發布局，聚焦強化“抓班子、定戰略、帶團隊”的高層管理定位，全面落實“人力資源是一把手工程、管理干部下市場、一切圍繞營銷轉”的工作要求。系統建立“職責明確、統籌全局、風險可控”的財務管控體系，實現企業創新創造、高質量、高科技發展。
圍繞智慧制造和“高質量、強創新、國際化”的發展要求，會議全面分析了制藥工業體系的政策解讀、行業分析、規劃思路和工作形勢，并取得多項共識。圍繞科技研發體系承載的“產品開發、技術交接、資源整合、平臺建設”根本職能，會議全面分析了團隊建設、在研項目、組織體系、管理制度等情況，重點對相關工作進行了討論和部署。
同時，會議強調，團隊建設始終是企業全面建設的核心工程、一把手工程和重點工程，必須進一步強化各級領導的責任意識、使命意識和團隊意識，全力抓好團隊建設、人才引進、專業培訓等重點工作。
本次會議還對于企業建設發展的重大問題進行了充分討論、協調、溝通，取得許多思想共識。會議指出，要針對企業發展環境的變化，認真研究國家宏觀政策、法律法規、行業現狀，主要對企業的發展方向及應對策略做出科學判斷。
會議強調，要不斷增強企業發展的核心競爭力，練好內功，打好基礎，做好規劃，建好隊伍。各產業板塊要以此次會議精神為指導，梳理當前重點工作和需要集中精力研究解決的重大事項，特別要抓好存在問題的整改，推動企業健康穩定可持續發展。
